La Universidad en peligro

A UNIVERSIDAD EN PELIGRO
De Cristhian Salazar Hoy a las 17:52

Por Cristhian Salazar

¿Quién escondió el proyecto de reforma Universitaria durante siete años para poder reelegirse? Rubén Calderón ¿Quién emitió lineamientos de elección amañados y antidemocráticos para amarrar su reelección? Rubén Calderón. ¿Quién metió a la UJED en la vorágine política? Rubén Calderón. ¿Quién tiene la culpa del actual conflicto que vive la Universidad? Rubén Calderón y su claque de simuladores, que han hecho de la UJED un negocio muy lucrativo.
El que se mete de carbonero tiene que salir tiznado, y Rubén Calderón se puso a hacer política sin tener idea de lo que eso significa. Primero se alió con los petistas, que representan lo más infame y negro de la política. Dios nos libre de que la UJED caiga en manos de estos sujetos, porque son capaces de vender hasta el edificio central. Luego se atrevió a ningunear al ex gobernador en un informe y después tácitamente, se negó a reconocer al gobernador electo Jorge Herrera Caldera, al no invitarlo a su último informe de actividades.
La Universidad es una casa de estudios, donde debe generarse conocimiento y producirse profesionistas, y debe mantenerse al margen de la política. Pero Calderón con su parcial activismo, la metió a un torbellino de bajas pasiones, en su febril afán de aferrarse al poder.
Durante su largo periodo como rector, Calderón estuvo mirándose en el espejo de la bruja, que le mostró siempre lo bonito y acertado de su administración, pero nunca sus defectos, ni sus errores. Por otro lado, sus lisonjeros colaboradores lo hicieron sentirse el non plus ultra y creyó que podía pasar por sobre todos sus enemigos.
Además construyó una especie de dictadura dentro de la UJED, pero esta no fue construida a base de talento, ni de oficio político, sino a base de dinero, y tal vez del dinero que estaba destinado a la educación.
Pero nadie le dijo al ex rector, que el ejercicio del poder desgasta, y que en política la oposición es tan natural como la sombra. La oposición está aprovechando la presente coyuntura y se ha aliado a los enemigos que él mismo se creó de la nada. En esta ocasión, se juntó el hambre con las ganas de comer.
Yo no sé quien esté asesorando a Rubén Calderón, de lo que si estoy seguro es de que se trata de su peor enemigo, porque le está aconsejando cometer un error tras otro. El penoso zafarrancho del pasado martes en la tribuna del Congreso fue una nueva equivocación, que ahora ha causado encono entre los estudiantes y los catedráticos. Los estudiantes acudieron pacíficamente al Congreso, para presentar una propuesta de reforma que les otorgue a los alumnos una mayor participación en el proceso electoral. Los catedráticos tomaron con violencia la tribuna y provocaron la irritación de los estudiantes, esto inició la camorra.
Los directores de la UJED que tomaron la tribuna, han mostrado su torpeza política y su subcultura, porque no son nadie para interrumpir el proceso legislativo. Además se trata de un delito, los diputados debieron convocar a la fuerza pública para meterlos a la cárcel, aunque aún están a tiempo de iniciar un proceso penal en su contra.
Más tarde el Rector en funciones, el Doctor en Derecho Salvador Rodríguez Lugo convocó a la Junta Directiva en un lugar fuera del edificio central. La sede para que sesione la Junta Directiva es el aula Laureano Roncal, para cambiarla se requiere un acuerdo previo de este órgano, el cual nunca sucedió. Esto quiere decir que todos los acuerdos tomados en esa sesión son nulos de pleno derecho. Todos estas pifias de quienes dirigen el rumbo de la UJED, nos hace reflexionar: ¡Dios mío, quién está educando a nuestros jóvenes!
La UJED corre el riesgo de entrar a una crisis de grandes proporciones, y esto sería desastroso para nuestro Estado, porque nuestra Universidad es una institución imprescindible para nuestro futuro. Calderón debe salir de la contienda, por el bien de la Universidad y de él mismo. Es mejor una salida digna, y reconocerle algunas cosas buenas de su administración, que una salida ignominiosa, que destape la cloaca y ponga en riesgo el prestigio de la UJED. Nadie más tiene la culpa del desastroso final de este rectorado, Calderón ha sido el arquitecto de su propio destino.
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RUBÉN CALDERÓN PERDIÓ EL CONTROL DE LA UJED

RUBÉN CALDERÓN PERDIÓ EL CONTROL DE LA UJED

POR MILTON ELOIR

Conocí a Rubén Calderón hace unos años, cuando estaba estudiando en la Facultad de Derecho, acababa de fallecer José Ramón Hernández Meraz y el proceso de sucesión estaba comenzando, siendo Carlos Silerio el otro aspirante a Rectoría (para terminar el periodo estatutario de Hernández Meraz). Me parecía un buen tipo Calderón, algo soso en su hablar y no con mucho carisma, pero tenía pinta de ser prudente al menos. Silerio era símbolo de la otrora clase política universitaria, de mano dura pero con todo el conocimiento del teje y maneje de los catedráticos y administrativos, de cómo saber llegarles.

Sin embargo había algo en Rubén Calderón que no veía, su implacable habilidad para hacer acuerdos, para generar compromisos, cobrar viejos favores; todo al amparo del manejo de los recursos de la UJED.

820 votos contra 455 fue el conteo final. Y Rubén venció a Silerio en la elección, por fin logró convertirse en Rector, consiguiendo el control político, porque el financiero siempre lo tuvo. La derrota de Silerio se veía venir, las carretadas de dinero eran impresionantes, las negociaciones con directores y académicos eran cosas de todos los días: prebendas, arreglos, promesas, todo…todo con tal de ganar.

Calderón llegó con todo a disfrutar las delicias del poder. Obras que habían sido iniciadas por Hernández Meraz y que contaban con una placa alusiva como los edificios de Educación Física y el Centro de Informática, fueron quitadas y sustituidas por nuevas ya con el nombre del nuevo Rector. De poco sirvieron los reclamos de la familia y de los amigos del "Menón", quien tenía "todo el pinche poder" (Fidel Herrera dixit) era Rubén Calderón. Y lo ejerció ampliamente, a los amigos los hizo secretarios, a los detractores les dio tiempos completos, a los rijosos los hizo a un lado, a los estudiantes les dio recursos, a los directores los convirtió en virreyes, aumentó plazas para acallar las críticas de algunos, distribuyó recursos para promocionar la imagen suya y de la universidad como si fuera un gobernador. El dispendio fue su avatar.

Y así llegó a convertirse en un emperador, que trataba con beneplácito a los zalameros y con desdén a los extraños. Ser amigo de Calderón era sinónimo de compartir un cachito del magnánimo poder del patriarca universitario.

En 2004 llegó a su primer periodo completo como Rector, sus seis años de gloria. La contienda fue una farsa, un proceso de mera legitimación. Se paseaba por escuelas y facultades para "pedir" el voto, mientras directores y sociedades de alumnos lo trataban como si fuera el presidente de la República, con cortesía digna de las cortes medievales, sabían que un buen trato con el "señor", les traería mejores prebendas.

Su reinado fue impoluto la mayor parte del tiempo. Sin oposición, sin voces discordantes, con la unanimidad de "lo que usted disponga, señor Rector". Los pocos que lo cuestionaron tenían motivos más perversos que los que denunciaban, por eso fueron deslegitimados inmediatamente.

Y el Rector se paseaba por los patios del Central como un César por la ciudad de Roma, contemplando su obra, como escuchando un goya en su honor dentro de los muros de la que era su fortaleza.

La soberbia nubló su mirada, ya no distinguió entre amigos y enemigos. Quien osaba no atenderlo como merecía, era objeto de su desprecio, así fuera el gobernador, un legislador federal o un director. Calderón creyó que la autonomía significaba que la UJED era una isla intocable notariada a su nombre. Y por eso nunca rindió cuentas, nunca hubo transparencia, ni siquiera presentaba un presupuesto de egresos como lo marca la ley orgánica, ¿para qué? Si era suya la universidad, si quien sabía mejor que necesitaba la UJED era él, ¿Quiénes se creían para cuestionar los manejos de la universidad? Solo los enemigos de la UJED eran los que exigían cuentas, los amigos, sabían que el dinero estaba en buenas manos.

La fortaleza le daba valor, rompía con protocolos y pactos verbales. Despreciaba a quienes no se rindieran a sus pies. Sus esbirros lo colmaban de halagos y llevaban trovadores para que compusieran canciones que describieran los actos heroicos del patriarca. Era tanto el ruido que Calderón no escuchaba los primeros sonidos de fallas en los cimientos de la fortaleza.

Emborrachado de mentiras por parte de sus siervos, se dejó guiar por falsos profetas que le aseguraron llegar al paraíso sin necesidad de expiar sus pecados. Un atajo pues. Le señalaron con índice de fuego a los enemigos de la UJED, a los terratenientes que buscaban expropiar su isla, y le pidieron no tener clemencia con esos bribones, judas universitarios.

Calderón tenía el control de la UJED y lo utilizó para vengarse de aquellos que según él, estaban en su contra. Primero lo hizo de forma discreta, luego envalentonado como borracho después de unas copas, se lanzó con toda su fuerza. La jugada le falló y perdió sus últimas fichas, esas que había guardado para un caso como el que se le presentaba. Calderón perdió por primera vez…y los cimientos seguían tambaleándose. Confió en la resistencia de su fortaleza privada para llegar a su reelección, y hasta pensó que sería un paseo por el parque. Si había aguantado un gobernador como Ismael, éste que le duraba, seguro caviló antes de entregar su papelería como candidato.

Mientras recorría escuelas y facultades como sultán, acompañado de un séquito de aduladores, la fortaleza presentó una gran cuarteadura. No hubo dinero suficiente para detenerla, no había forma de detenerla. Los estudiantes levantaron la voz, la oposición a Calderón levantó la voz y esta vez ni los trovadores pudieron opacar a la disidencia.

Calderón ni cuenta se dio cuando perdió el control de la UJED. Estaba más preocupado en sus proyectos personales que en su labor de construcción de acuerdos como en épocas pasadas. No entendió que esta desgastado, que su parcialidad política le ha costado muy caro al interior de la universidad y que la bomba de tiempo estalló.

Calderón despertó de su sueño imperial y se ve cara a cara con la multitud, no esa que esta acotada por la nómina, sino aquella que esta cansada de su camarilla que lo rodea.

Asistimos al fin de la era de Rubén Calderón en la UJED, un fin que el mismo labró con mucho empeño. Al final, Calderón era el único que podía terminar con Rubén Calderón.

miltoneloir@hotmail.com

www.twitter.com/miltoneloir

 

 

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Lic. Alberto De la Rosa Olvera

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¿Qué cuentas nos entrega Ismael?

Encabezado: Evaluar el desempeño de un gobierno estatal es complicado pero no imposible. Con la intención de ser tan objetivos como nuestras limitaciones, fobias y prejuicios nos permitan, analizamos el desempeño de Ismael Hernández como gobernador en tres áreas: seguridad pública, empleo, y rendición de cuentas.

¿Qué cuentas nos entrega Ismael Hernández?

Gilberto García Vazquez y Leonardo Alvarez Cervantes

En julio de 2004, 265,546 duranguenses otorgaron a Ismael Hernández control sobre muchos de los asuntos públicos del estado. Lamentablemente, olvidamos conservar o construir para nosotros mecanismos para exigir cuentas. Mientras dormíamos, Ismael Hernández incrementó su dominio sobre los asuntos públicos al tiempo que montó una extraordinaria y costosa maquinaria de comunicación centrada en el culto a su persona, que por años ayudó a que se sobrevalorara su capacidad como gobernante. Hoy que su sexenio termina, es indispensable reflexionar sobre lo que realmente ha pasado con Durango en los últimos años.

Evaluar el desempeño de un gobierno estatal es complicado pero no imposible. Con la intención de ser tan objetivos como nuestras limitaciones, fobias y prejuicios nos permitan, analizamos el desempeño de Ismael Hernández como gobernador en tres áreas: seguridad pública, empleo, y rendición de cuentas. Nos enfocamos en estas áreas a partir de los datos de una encuesta realizada en la ciudad de Durango por GD Innovaciones, entre el 18 y 21 de junio pasado, donde 45% de los ciudadanos identificó a la inseguridad como el principal problema del estado, 40% al desempleo, y 15% la transparencia y rendición de cuentas. Además, estas también eran parte de las promesas de quien, a los 39 años, se presentó en la contienda para gobernador como el líder de una generación de políticos con juventud, rumbo y experiencia.

Seguridad Pública: En el gobierno del estado aseguran que la inseguridad en Durango es producto de un problema federal (narcotráfico), que se complica por una mala estrategia también federal (guerra contra las drogas), y que por cuestiones geográficas se intensifica en Durango. Es, pues, algo así como la influenza. Sin embargo, hay otras dimensiones de la inseguridad donde se manifiesta el verdadero problema: la impunidad.

De acuerdo con datos del Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública (CESOP) de la Cámara de Diputados, entre 2005 y 2009 se multiplicaron por tres las denuncias de secuestro en el país. Como sabemos, no todos los delitos se denuncian (la CNDH estima que por cada secuestro denunciado existen otros tres que no lo son; el Instituto Ciudadano de Estudios sobre la Inseguridad calcula que por cada secuestro denunciado se cometen otros 16). Del total de secuestros denunciados, 70% se concentran en ocho estados. Si bien Durango no está entre estos, sí encabeza la lista de estados con mayor tasa de crecimiento de secuestros entre 2005–2009. Mientras que en el país los secuestros se multiplicaron por tres, en Durango se multiplicaron por doce. Si comparamos estos datos con el informe de secuestros en el mundo realizado por Ikv Pax Christi, encontramos que durante los últimos cuatro años de la administración de Ismael Hernández la tasa de crecimiento de secuestros en Durango fue mayor que en Irak, y junto con Nuevo León fue la de mayor crecimiento porcentual en el país.

Pero ese no es el dato más preocupante. De acuerdo con el estudio de CESOP, Durango está entre los estados con menor índice de sentencias por secuestro. De los 63 secuestros denunciados entre 2007 y 2010, solamente se sentenciaron a cuatro personas. De estas cuatro, tres fueron absueltas por falta de pruebas. Dicho de otra forma, en los últimos tres años, con una de las tasas de crecimiento en secuestros más altas del país (y del mundo), sólo una persona ha sido encarcelada. Mientras que a nivel nacional el porcentaje de condenas por secuestro es 87%, aquí es 25%. Quizás, después de todo, esto sea una buena noticia, considerando la alta productividad que alcanzan los delincuentes cuando son encarcelados en Durango. En más de un sentido, las cárceles del estado son lugares de paso: la sentencia para la única persona condenada por secuestro durante las últimas cuatro ferias es menor de cinco años. El promedio nacional es de más de 17 años.

Como en cualquier negocio, a las plazas donde delinquir es una actividad exitosa, rentable e incluso segura, arriban los organizados, surgen los eventuales, proliferan los informales, e incluso prosperan los improvisados. La impunidad es la mejor promoción para que nuevos "emprendedores" se unan al delito, o simplemente cambien de uniforme: más de 25% de los secuestros son cometidos por miembros o ex miembros de la policía. Pero en Durango la impunidad no es la única causa de la inseguridad: la marginación, falta de integración social y de empleo han exacerbado este problema. Cuando las prioridades de gobierno se distraen en tareas distintas a la promoción del desarrollo social y económico, cuando la mayoría de los principales funcionarios son improvisados, los malos resultados no debieran sorprendernos.

Empleo: A pesar de arrojar un saldo positivo en los registros del IMSS desde que inició la administración de Ismael Hernández, en el tema de empleos Durango está inmerso en un panorama de claroscuros. El adjetivo más adecuado podría ser el de inconsistencia.

De acuerdo a la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) a cargo del INEGI (segundo trimestre de 2010), 4.7% de la Población Económicamente Activa (PEA) del estado permanece desocupada, lo que es poco. Sin embargo, la Tasa de Ocupación en el Sector Informal (TOSI) es 26.6%, lo que es muy alto. Esto significa que en Durango hay empleo, si trabajas como empleado eventual construyendo la carretera, rescatando el centro histórico o ampliando una vialidad. Estructuralmente, la economía de Durango no genera empleos formales (de los que la mayoría queremos). De enero a julio de 2010 se han registrado en el IMSS 4 mil 23 trabajadores, de los cuales sólo 993 son de carácter permanente. En este sentido, entre julio 2009 y julio 2010, se han recuperado sólo 4 mil 360 empleos permanentes de los que se perdieron al iniciar la crisis. Si nos comparamos con julio de 2008, mantenemos un déficit de 2 mil 830 empleos permanentes.

De acuerdo a una encuesta de GD Innovaciones (18-21 junio 2010), una de cada dos personas en el estado opina que la construcción de infraestructura fue el programa más sobresaliente de Ismael Hernández, seguido por Durango Solidario (14%). A esto los abuelos le llaman presumir con sombrero ajeno: la Súper Carretera Durango–Mazatlán, el Hospital General de Especialidades, el rescate integral del Centro Histórico de Durango, las nuevas universidades, y las obras hidráulicas como Agua Futura (presa Santiago Bayacora), fueron realizadas y/o financiadas por el gobierno federal.

Durante la gestión de Ismael Hernández hubo una extraordinaria inconsistencia en las políticas de promoción económica. Esta inconsistencia merma la continuidad de programas y objetivos, pero, sobre todo, la capacidad de mezclar recursos enfocados a las Pymes con el gobierno federal y los municipios. Y las Pymes generan empleos permanentes. A pesar de que se declara lo contrario, no hay evidencia estadística que demuestre que la crisis de 2008 frenó el crecimiento del empleo en Durango. Han sido las políticas públicas del gobierno del estado las que fallaron. Un estado con las complicaciones que vive Durango no se promueve solo: la SEDECO requiere de funcionarios que provoquen cambios, no que aguarden en su oficina a que lleguen las soluciones, o el siguiente puesto. Durango es un complejo mosaico de recursos y retos que requieren de creatividad para producir crecimiento.

Rendición de cuentas: La representación supone que los gobernantes actúan de acuerdo al interés público. Este, como bien sabemos, es un supuesto problemático. El reto de los ciudadanos es lograr que los gobernantes, equipados con amplios poderes y (nuestros) recursos, procuren el bien común. Para lograrlo, primero debemos tener información suficiente para evaluar, y después mecanismos para sancionar, el desempeño de los funcionarios públicos. En Durango carecemos de ambos.

De acuerdo a un comparativo entre las legislaciones de las entidades federativas realizado por FUNDAR, la ley de Durango de acceso a la información es la novena entre las mejores del país. En el contexto de México, Durango ha reconocido el derecho a la información con una legislación coherente. Sin embargo, nuestra tarea pendiente es la rendición de cuentas –la obligación de los funcionarios de informarnos sobre sus decisiones, motivaciones, y los resultados de dichas decisiones, y que existan consecuencias legales creíbles a la corrupción. En todo el continente, México y Venezuela son los países con calificación más baja en rendición de cuentas, de acuerdo al Índice Latinoamericano de Transparencia Presupuestaria; En todo el país, Durango se encuentra por debajo de la media nacional en este rubro. Somos, pues, de los malos entre los malos.

Un componente esencial de exigir cuentas es ver dónde se gastó nuestro dinero. Esto nos muestra cuáles han sido las prioridades de gobierno. De acuerdo a información del Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO) y de la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos del Estado de Durango, en 2010 el presupuesto de la Dirección de Comunicación Social del Estado de Durango es mayor al gasto conjunto de las secretarías de Desarrollo Social, Protección al Medio Ambiente, Desarrollo Económico, y Turismo, y es dos veces mayor a la inversión del gobierno del estado en Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural. Con el presupuesto conjunto de la Dirección de Comunicación Social y de las Unidades de Apoyo al Ejecutivo, podríamos incrementar 80% la inversión en educación, multiplicar por tres la de obras públicas, y por cinco la de desarrollo social. Si bien durante la administración de Ismael Hernández el gasto público creció 26%, el presupuesto destinado para la promoción y el fomento del desarrollo económico, social y ambiental representó 0.7% del presupuesto. Las prioridades se pagan, y durante la administración de Ismael Hernández fueron más importantes las espectaculares fotografías de un gobernador sonriente que la promoción de empleos.

Inseguridad, poco empleo y magra rendición de cuentas: no es casual que, de acuerdo a la encuesta de GD Innovaciones, sólo 31% de los duranguenses estén satisfechos por la dirección que lleva el estado, mientras que 52% duda que el gobierno estatal y los gobiernos municipales tengan la capacidad para resolver los problemas que enfrentamos. Al solicitar una calificación del 1 al 10 en el cumplimiento de sus promesas de campaña, los ciudadanos otorgan 4.1 puntos a Ismael Hernández.

La representación supone que los gobernantes actúan de acuerdo al interés público, pero en Durango ese supuesto es especialmente problemático. Los ciudadanos otorgan al Congreso Local un índice de representación de 4.9 puntos, los mismos que a Ismael Hernández como gobernador (en medio de una fallida guerra contra las drogas, este índice de confianza es menor al de la PGR y la Procuraduría Estatal  de Justicia). De acuerdo a la misma encuesta, los ciudadanos califican con 4.7 la cercanía de los gobernantes a sus necesidades. Después de todo, los espectaculares y los spots de televisión no son tan cercanos a la gente.

Tareas pendientes: Es cierto, debemos elegir (contratar) funcionarios que cuenten con la inteligencia para discernir, y la virtud para perseguir, nuestro bienestar. Pero también debemos crear instrumentos para que estos funcionarios, aun los que resulten malos gobernantes, estén siempre y en todo momento obligados a controlarse a sí mismos.

Al igual que los contratos escritos con letras chiquitas, la asimetría de información entre gobernantes y ciudadanos actúa siempre en perjuicio de estos últimos. Los gobernantes tienen formas para saber lo que los ciudadanos queremos, pero difícilmente los ciudadanos sabemos exactamente lo que los gobernantes han hecho por nosotros. Esto les permite ignorar sus promesas sin mayores consecuencias, y a los ciudadanos nos obliga a callar o a criticar sin bases ni efectividad. Si la opacidad les ofrece impunidad, ¿por qué harían más visibles sus acciones? Los duranguenses debemos enviar un mensaje claro a los grupos políticos del estado: estamos dispuestos a otorgarles poder y recursos sólo si nos dan información sobre lo que hacen con ellos, y establecemos reglas para que paguen por actos de corrupción. Lamentablemente, hemos otorgado todo el poder, los recursos y hasta la idolatría exigiendo poco a cambio. Por eso nos sentimos defraudados por Ismael Hernández. Ojalá al fin hayamos aprendido la lección: firmar un contrato donde damos todo sin pedir nada a cambio hace que nos rompan el corazón, la tranquilidad… y la cartera.

 

Gilberto García Vazquez.- gil.garciavazquez@gmail.com

Leonardo Alvarez Cervantes.- leonardo.alvarez@prodigy.net.mx

*Puede consultar el documento en extenso en: www.gdinnovaciones.com

 

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Lic. Alberto De la Rosa Olvera

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La lucha por la rectoría de la UJED

POR MILTON ELOIR

A un par de días que la Universidad Nacional Autónoma de México haya cumplido sus primeros 100 años de vida, y que hasta en la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión se le reconoció públicamente como una institución formadora de grandes profesionistas que han influido en la construcción del México contemporáneo, en Durango nuestra máxima casa de estudios, la Universidad Juárez del Estado de Durango esta sumergida en un proceso de elección para Rectoría que de no conducirse con prudencia, puede dejar cicatrices muy grandes que son innecesarias.

Hay cuatro aspirantes para ocupar el puesto de Rector: Rubén Calderón Lujan, quién ocupará el puesto de rector a la muerte de José Ramón Hernández Meraz para terminar su periodo y luego fuera electo en 2004 para ahora sí, fungir los seis años al mando de la UJED, esta vendría siendo su primera reelección; Antonio Bracho Huemoller, director de la Facultad de Medicina y que hasta antes de asumir el mando en la FAMED, era considerado del bloque opositor a Calderón, luego fue muy dócil con Rectoría; Velia Patricia Barragán investigadora jurídica y que compitió hace seis años contra Rubén Calderón, siendo su participación meramente testimonial y Miguel Ortiz, director de la Escuela de Matemáticas, quien a últimas fechas se ha convertido en vocero de una corriente discordante con la gestión de Calderón Luján.

Para muchos es una pelea dispareja debido a la gran fuerza que tiene Rubén Calderón Luján al interior de la UJED, generada por su habilidad para cooptar a catedráticos y directores a base de prebendas y canonjías durante estos 7 años al mando de la universidad.

Los tres oponentes se ven de bajo perfil hasta el momento y de continuar dividiendo el voto de la oposición en la UJED, poco podrán hacer ante la maquinaria electoral de los calderonistas. Sin embargo Calderón no es invencible, su debilidad principal es el exceso de confianza con que puede tomar esta elección, ya que da por sentado que será cómoda y tranquila. Si se logra una candidatura de unidad opositora, podría generarse una expectativa de alternancia que ponga fin a 22 años de control de Calderón Luján en la universidad, primero como tesorero y luego como Rector.

Las voces más moderadas indican que Calderón ha hecho un buen trabajo pero que debe rearmar su equipo de trabajo, ya que consideran que son los que han afectado el juicio del contador y han lucrado con la Universidad para su beneficio personal.

Para finalizar, como un ejercicio de retroalimentación, consulté a varios seguidores en Twitter sobre el tema de la UJED, las opiniones fueron diversas y muy interesantes. Para futuras colaboraciones se abrirá este espacio en twitter para conocer sus opiniones y compartirlas con ustedes amables lectores. Esto fue lo que opinaron algunos tuiteros duranguenses a pregunta expresa de ¿Qué opinaban sobre el proceso sucesorio de la UJED?:

@LicDeLaRosa dice Rubén Calderón tiene contentos a los lideres sindicales y estudiantiles de la UJED. Mano generosa, mando bondadosa

@armandomjrs dice hay parcialidad del proceso electoral de la UJED #durango

@unirendgo dice que la UJED necesita un cambio, lo hecho por Calderón esta bien pero hay que adecuarse a los nuevos estándares de oro de las universidad. La Universidad es una institución importante para los partidos políticos, el sector económico y las mafias. En un mundo globalizado como el nuestro, la educación es una herramienta fundamental para posibilitar el adelanto de un país la excelencia académica debe ser una condición primordial de las instituciones educativas. El conocimiento se constituyó en una fuente de poder para someter a los pueblos, engañarlos y mantenerlos sojuzgados a universidad debe de ser un ente generador de ideas. No debe de estar en manos de gente que piensa que esta en 1910.

@G3ra_Dgo dice Seria bueno poner en Jaque a las incongruencias de #Calderon. Sus múltiples intromisiones en los procesos de renovación estudiantil Que en todos ha salido raspado. un agotador discurso de que no hay dinero y en la #UJED y su acción de derrochar a mas no poder

@Cuauhtemocpm dice ¿como podremos hablar de crecimiento institucional, cuando el actual rector pretende reelegirse? Y no es que no sea digno de reconocimiento el trabajo que ha realizado el contador Calderón Luján, al contrario. Sin embargo, la dinámica actual exige y demanda cambio. No sólo el tiempo da experiencia, también la dan el profesionalismo, la dedicación, el esfuerzo diario y el compromiso; cualidades presentes en todos los demás contendientes en esta justa por la rectoría de la UJED. Que la decisión de la comunidad universitaria de nuestro Durango, sea para bien de la máxima casa de estudios.

 

miltoneloir@hotmail.com

www.twitter.com/miltoneloir

 

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Lic. Alberto De la Rosa Olvera

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Fwd: FW: POR QUÉ VOTAR POR RUBEN CALDERÓN

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From: universidadsinmentiras@hotmail.com
Subject: POR QUÉ VOTAR POR RUBEN CALDERÓN
Date: Thu, 23 Sep 2010 16:27:51 -0500

¿Por qué votar por el C. P. Rubén Calderón Luján?
 

1. Porque lleva más de 22 años en la Administración Universitaria
2. Porque se ha manejado como el Director de Directores
3. Porque con esta candidatura ha aprovechado los recursos de la Universidad (tanto humanos como económicos) para realizar cosas personales, tal es el caso de hacer campaña política para RE-ELEGIRSE. ¿Por qué los funcionarios del Central de la UJED y algunos directores, en horarios de trabajo, lo acompañan en su campaña política, en lugar de atender el puesto que les corresponde?
4. Porque desde la primera vez que fue electo prometió cambiar al pequeño grupo que SIEMPRE ha estado en las oficinas centrales y NO CUMPLIÓ. ¿cumplirá ahora? Pero conoce quién es el pequeño grupo.

 
Qué decir del Dr. Jaime Fernández Escárzaga el titular de la Dirección de Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad,

• quien lleva  más de 22 años ahí y quien mediante su poder absoluto, se ha encargado de
• NO PAGAR A TIEMPO a muchos de los maestros Universitarios por su tiempo devengado en las clases, 
• No reconocer los derechos  de las titularidades que se han ganado en muchas escuelas y facultades de la Universidad, además de
• Bloquear permamentemente a los maestros para que no creen titularidad en las clases, incluso
• Violando flagrantemente el Contrato Colectivo de Trabajo y burlándose de los sindicatos de la Universidad, pues ni siquiera ellos pueden hacer absolutamente nada ante tal adversario.

 
Otro integrante digno de comentar es el Ing. Juan Bravo Campos. Empresario número 1 de la Universidad Juárez del Estado de Durango, conoce el por qué:

• Durante muchísimos años ha consecionado la Contratación de Seguros de Vida de más de 2800 maestros y más de 1000 administrativos que generan millones de pesos de comisión exclusivamente para él. Y se le ha otorgado permanencia en este servicio.
• Tiene la conseción de muchísimas cafeterías en la mayoría de escuelas y facultades de nuestra UJED
• Surte sus "TORTAS WILLY" en todos los eventos universitarios
• En cada Evento universitario es contratado para los Servicios de Banquete

 
Cómo dejar atrás al MVZ Joel Humberto Ávila Ontiveros, quien es el Sabelotodo y Super Pésimo Consejero del ahora candidato a Rector Rubén Carderón:

• Desempeña simultáneamente los cargos de: Director de Radio Universidad, y Director de Comunicación Social
• Siendo Médico Veterinario está impartiendo clases en la Escuela de Psicología  ¿en este caso, no aplica el perfil académico, exigido por el Dr. Jaime Fernández para cubrir una materia? ¿Acaso no es incongruente esta situación?
• Tiempo completo de la Universidad, y sin cumplir cabalmente con ninguna actividad que le corresponde, sólo el Chisme y la Grilla, lo han caracterizado.

 
Hablando del Lic. Godofredo García Ríos. Coordinador de Relaciones Laborales de la UJED

• Ha sido responsable de orquestar despidos y suspenciones académicas
• Que gracias a su incompetencia y a las violaciones al Contrato Colectivo y a Ley Federal del Trabajo, la UJED ha tenido que pagar Indemnizaciones y salarios caídos de todos los que han demandado a nuestra Alma Mater, afectando la economía de la misma

 
Y por último, no por ello menos importante, M.A. Guadalupe Flores Bolívar, Contralora de la Universidad

• Ordena y dispone las Finanzas Universitarias a su antojo, teniendo a la Tesorera como su Secretaria Particular.
• Déspota en su trato con los maestros Universitarios.
• Artítfice de los Números, pues que ha podido ocultar la información sobre el FONDO de JUBILACIONES, sin  clarificar con Estados de Cuenta Bancarios, la situación de dicho fondo, pues a la fecha sólo ella y el Rector (y muy probablemente este pequeño grupo) saben cuánto hay en el fondo y en qué cuentas bancarias.

 
Existen demasiados compromisos hechos, y promesas no cumplidas por eso se EXIGE UN CAMBIO EN LA UNVERSIDAD, INICIANDO POR EL RECTOR.
 
Atte.
 
Javier Vaca Briones
 
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Lic. Alberto De la Rosa Olvera

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